甘逗当成绩被大大超越，记录也就变为了基础。年度销售额超强千亿房企，2015年7家，2016年12家，2017年16家。短短三年，房企的“千亿目标”关键词已由“大战略、冲击波”变为“小目标、存活线、分水岭、门槛、新起点”。当规模出了竞争的门槛，当“千亿”沦为行进必修课，你的企业车站在哪级台阶上？千亿的皇 冠 多少人愿承其轻？意欲戴着皇 冠，必承其轻。

平均值每两天就有一项调控政策实施是什么概念？“调控”沦为2017年中国房地产市场的关键词，全年逾70城实施调控政策，主要环绕一线及核心二线城市进行；调控政策实施超强200次，仅有北京2017年3月以来就实施近20项调控政策；多部门同步查缺补漏，政策涵括出租汽车、限贷、限售、禁售及限商等多种类型，并大大升级，力度空前。同时，预示马太效应激化，房地产行业集中度不断加强。

2017年是房企行业集中度下降最慢的一年，房企年度销售业绩TOP50集中度为47%，TOP30集中度超过40%，TOP20集中度为33%，TOP10集中度超过25%。2017年房企50强劲销售业绩完全占有一半市场份额，集中度再行核心区，诸多房企为占有不利方位，竭尽全力提升自己的市场份额。亿翰智库：2015-2017房地产行业集中度13万亿是不是触碰天花板？2017年，房地产行业构建再行突破，销售面积和销售金额将分别超强16亿平方米和13万亿元。

房企销售业绩门槛值也大大提高，TOP10门槛值达1512亿元，TOP20门槛值达894亿元，TOP30门槛值达699亿元，TOP50门槛值达402亿元。其中TOP20门槛值增幅高达69%。

亿翰智库：2016-2017年房地产销售名列门槛值及变动重压下房企向下的势头仍然强大。数据表明，2017年房企千亿销售额门槛已到16名，2017年明确提出“千亿目标”的房企已多达70家，房企竞争转入空前白热化状态。三位数到四位数的进阶目标，有些房企似乎看见了期望。

业绩方面，中南置地和正荣集团2017年销售金额分别超过963亿元和895亿元，顺利会师20强劲。中型企业加快领先于，竞争尤为僵持，并包含未来几年突破千亿的后备军团。

中梁地产凭借三四线布局，2017年销售金额约794亿元，名列由2016年的第38位下降至第25位，是TOP30中下降最慢的房企。2017年年销售额400-600亿元房企中，黑马房企也不在少数。祥生地产年销售额从2016年的181亿元减至2017年的619.6亿元，增幅高达242.32%，名列也从85位乘势升至32位。

新的力地产年销售额从2016年的152.5亿元到2017年的427亿元，增幅超过180%，美的地产年销售额也从2016年的212.7亿元减至2017年的510亿元，增幅高达140.71%。在未来的3-5年内，这些黑马房企也都把“坎”设于“千亿”这个规模上。2017年销售额600-900亿元部分企业（数据来自亿翰智库）房企明确提出 千亿目标早就不新鲜，但明确提出目标的房企更加多，也就更有了更好注目。

在业内显然，已完成“千亿目标”既是中小房企未来持续发展的适当确保，又是其提供融资及参予土地资源竞争的最重要基础。同策咨询研究部总监张宏伟回应，作为一个目标和战略可以去继续执行，“今年千亿门槛排在16名，明年有可能排在25-26名，后年排在30-35名，这意味著要约千亿，最近三年内房企的规模要地到前35名左右。

”张宏伟认为，500亿-800亿的房企冲千亿机会大些，而规模在100亿-200亿元的房企，概率会太高，除非算作企业。目前来看，像正荣集团、阳光城、雅居乐、鲁能这些房企年销售额都在900亿元左右，构建千亿目标较为更容易。

再有中梁、融信、蓝光金科已约700亿元规模，远洋、金茂、先河、祥生、滨江则在600亿元规模上下。此外，龙光、首创、中铁辟、融侨、美的已突破500亿元大关。这些企业未来都是冲刺千亿元房企的热门公司。

规模战下 将近千亿何时入千亿？融创中国董事长孙宏斌曾公开发表回应：“房地产行业没规模就不了玩游戏，规模大才能较慢周转。”金科股份常务副总裁方明丰在拒绝接受媒体专访时也表态，规模不是唯一的，但是没规模是万万敢的。万科高级副总裁谭华杰曾坦言，未来的市场将是大象之间的游戏。

有规模才有江湖地位，才有话语权。的确，房企只有急速跳跃，才能在未来市场正处于不利地位。

在旭辉集团主席兼任继续执行董事林中显然，主流研发领域不存在着三种规模：一是存活规模，能让你活着下来；二是竞争规模，在市场上领先，有更大的竞争能力，能带给对土地、资金、人才的配备；三是发展规模，在行业内领先，具备统合产业价值链的能力，有向产业链伸延和非房地产业伸延的发展空间。林中得出了三种规模的量级：存活规模是1000亿，竞争规模是3000亿，发展规模是5000亿。

似乎，千亿规模已沦为核心房企的存活规模。大型房企在土地提供，资金周转等方面上优势显著。

以北京为事例，基本TOP50之后的房企在一线城市拿地的的机会很少。数据表明，2017年，TOP50的房企拿地金额早已占到到行业整体的98%，即绝大部分土地资源集中于在龙头开发商手中。

以北京为事例，2017年北京共计成交价71宗住宅用地中，34宗土地被有实力房企联合体取得，联合体拿地数量占到总体成交价数量的48%，剩下37宗地块9出被TOP50房企收益囊中。大型房企一二线城市分开拿地又有资金和背景的优势，中小型房企布局一二线城市更为艰苦。

因此，诸多中小型黑马房企自由选择布局三四线城市构建自身规模扩展。以黑马房企中梁和祥生为事例，中梁2017年构建销售额794.5亿元，业绩快速增长135.76%。

中指院数据表明，2017年中梁共取得80余幅地块，平均值三天拿一块地，拿地金额304亿，拿地面积943万平方米。中梁的拿地布局基本上都是经过精心挑选出的强劲三线和坐落于热点城市圈的三四线城市，中梁地产集团董事长杨剑回应：“如果布局一二线城市是翻逃，布局三四线城市是进宝马mini。

你进10辆大逃，我进50辆宝马mini，我还是大有机会。”祥生地产2017年的销售额超过619.6亿，业绩涨幅约242.32%。

2017年的祥生之后耕耘三四线城市，甚至将触角晃到一些四五线小县城，2017年全年拿地金额超过359亿元，拿地面积超过736万平方米。祥生地产副总裁俞国勤曾说：“虽然主战场依然在三四线城市，但只要有适合土地，我们就不会之后扩展。”CREIS中指数据：2017年1-12月全国房地产企业拿地金额TOP50（单位：亿元、万平方米）新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷认为，在调控政策会放开的大背景下，在一二线城市增大布局难以获得业绩快速增长，还不会溶解资金、拖垮发展速度，所以并不是所有中小房企都合适去这些城市拿地。

基于此，沉降适合的三四线城市，才有可能取得低周转的市场机会，“房企必须融合自身实际，展开精准简化的战略布局，某种程度可以建构奇迹。”收购也是很多中小型房企构建规模扩展的方式，统计数据表明，2016年，房地产行业并购案宗数为198宗，牵涉到金额为4014.83亿元，同比下降43%；2017年前三季度境内房地产收购总金额多达900亿美元（约合5902亿元人民币），不受收购及大宗交易统计资料比较迟缓等因素影响，业界预计2017年全年的地产缴收购规模，应当多达了6000亿元。

大型房企指斥巨资收购构建市场份额的之后快速增长，中小型房企也在收购中构建规模扩展。以黑马房企福晟为事例，公开发表资料表明，过去两年来，福晟依赖收购夺下72个项目，总土地面积超过1680万平方米，总建筑面积约3800万平方米，总货值高达6500亿元；其中，仅有深圳区域就坐拥货值多达3000亿元的土地储备。收购是福晟的“杀手锏”。

“手中有粮，心中不慌。”福晟集团董事局主席潘伟明就曾回应，收购为福晟未来的发展和腾飞获取了充裕的“面粉”和“弹药”。回应，易居研究院智库中心研究总监贤迈进认为，收购的益处在于项目是半成品，风险更加小，而且相对于招拍挂，并购案的资金审查更加严格。因此，类似于的收购实际不会给企业带给很多新的机会。

“将近”千亿为了“入”千亿，正在全力扩展，希望向前跳跃。林中指出，在未来千亿目标构建后，除了规模，我们更加应当注目质量，还包括规模背后的财务质量、产品质量和服务质量。

千亿房企小目标，做到将近就出群众演员。你究竟是想要做到主角还是甘心沦落配角？。

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