第一物流全媒体3月29日讯（微信：cn156news 记者隋秀勇）　　3月18日下午，四川欲宁远成国际会议中心。　　以“对外开放合作共赢”为主题的远成快运举行的全国网络平台对外开放暨网络联盟启动盛典正在展开。只不过，远成快运早于在去年三四月份就开始发展加盟网络。

缘何在近一年之后才月对外宣告开放平台？　　庙口还须要自身软　　远成快运总裁陈辉新的得出了两个理由：　　1、完备直营平台建设。　　“建构直营网络平台，只有一定规模的门店数量和较高的网点覆盖率是过于的”，陈辉新的说明说道，还必须布局合理的运输分拨中心和班车路线的密度。直到2016年6月底前，我们才却是已完成比较完备的全国性直营网络平台的搭起工作。

”　　2、增强企业内部管理。　　转入2016年下半年，远成快运的工作重点放到完备平台内部的管理，以及通过内部资源整合、完备涉及标准等，更进一步提高平台精益化运作能力。

　　“俗话说，庙口还须要自身软。只有平台自身享有身体素质的实力，对合作者才更加有吸引力。”陈辉新的说道。　　只不过，自问世之日起，远成快运就十分侧重企业的内部管理。

　　从2014年6月远成快运正式成立，到2016年3月基本已完成6000多个直营门店的布点，茁壮之快速增长令人咋舌。　　企业的较慢跳跃，不仅必须充足的资金，管理能力也必需跟上企业的发展速度。

　　6000多家直营门店，必须远成慢运输进大量的既不懂物流又通晓管理的中高端人才。陈辉新的回应，一方面，远成集团在近30年发展过程中，构成了一套系统的管理制度。　　二是，合强化人才培养，企业培训及校企接入等方式，确保人才有效地供给以及业务能力提高。　　陈辉新的还透漏，“今年远成将开始全面了解经营和管理，逐步完善各个管理板块。

对于资金的大批量集中于投放，由远出集团统一规划和拨给，以确保远成快运的长时间运营和发展。　　对于远成快运自身的经营管理市场需求，实行管理前置，根据管理市场需求渐渐报废分公司，增大管理跨度，使每个区域更为精耕细作。

　　搭起全新物流网络生态在活动现场，可容纳千余人的会场座无虚席。　　“其中，八成以上是来自全国各地的，有意愿加盟远成快运终端网络的投资者”，远成快运会务组的工作人员告诉他现代物流报记者。“直到昨天（3月17日），还有投资者打来电话拒绝与会，但是不受场地、住宿等容许，被我们婉言谢绝了。

”　　会议刚完结，设于会场右侧的签下台之后被城外个水泄不通。　　远成快运粗略统计资料，现场签下的占了4成以上，“余下大部分差不多也达成协议了合作意向。”　　网络平台对外开放首战告捷，让陈辉新的对已完成2017年目标充满信心，“现场疯狂的场面多达了我们的预期，这解释投资者对我们的发展路径和战略是接纳的”。

　　远成快运2017年底的目标是：网络联盟合作伙伴的数量要超过30000家；全国整体网络（直营/加盟）覆盖率超过地/市级 99%，区/县级 95%，乡镇级 50%。　　如何已完成这个目标？陈辉新的早就成竹在胸。

　　1、网络扩展的核心策略　　以远成快运现有的核心直营运营网络平台，充份撬动社会物流资源。通过6100家直营门店发展和管理加盟网点，210多个运输/分拨中心联盟省内专线，全国性规模的运营网络平台招揽第三方物流货源的方式来实现目标。　　陈辉新的告诉他记者，远成快运6100多家直营标准门店和210多个运输/分拨中心，是建构对外开放网络平台的骨干，是平台对外开放和确保网点平稳运营的根基。

　　在此基础上，远成快运将搭起三张网即三大联盟──终端联盟、车线联盟和货代联盟。这也是远成快运构建2017年30000家网络联盟合作伙伴的抓手。

其中，20000万家归属于终端网点联盟形式扩展，10000家归属于货代联盟和车线联盟扩展。　　“三通一约”的网点数量大体在1.5-2.5万这个区间内。

从数量上看，按照发展目标，到2017年底，远成快运的网点数量将多达“三通一约”。　　2、三张网是这样扩展的　　终端联盟：而记者了解到，目前远成快运的6100家平营门标准门店和3500家加盟标准门店，早已构建覆盖全国──　　◎100%省、直辖市、自治区；　　◎90%以上的地级市（地级行政区划单位）；　　◎78%以上的县、县级市。

　　这样显然，供远成快运网络扩展的空间或许不过于，还往哪发展？　　“所有直营营业部所在地的城区街道/乡/镇行政区域以外空白区域皆为加盟扩展区域。”陈辉新的告诉他记者，说道得通俗一点儿就是，所有直营门店半径5公里以外都是放松加盟的区域。　　建构对外开放的网络平台，6100家直营门店将充分发挥着至关重要的起到，这也是远成快运与众不同之处。远成快运采行网格化方式──，　　首先，直营门店是招商工作的负责管理者；　　其次，直营门店还是加盟门店的管理者和服务者；　　再度，直营门店必要与加盟门店展开货物过渡，以减少后者的运营成本。

　　记者注意到，为了确保加盟门店的发展，远成快运拒绝，“直营门店与终端加盟网点取派经营区域不重合”。　　也就是说，直营门店扩展业务的地域范围意味着有方圆5公里。

一般来说，快运门店收派半径为10公里。收派半径只有5公里，会影响直营门店的业绩？　　回应，陈辉新的说明说道：　　首先，直营门店享有经营快运、租车等多元化产品；　　其次，直营门店规模较小（占地面积三四十平方米，三四名工作人员），如果业务半径过大，自身的收派等服务能力也无法承托；　　再度，作业半径就越小，经营成本较低。　　陈辉新的曾测算过，单个门店如果月营收能超过10万元，按30%的毛利率计算出来，扣减房租、水电、工资等成本外，每个月的纯利润在1.5万元左右。

　　车线联盟：据陈辉新的透漏，车线联盟统合的是省内的专线资源。这与同行更加侧重发展干线运输的策略有所不同。　　车线联盟将省内专线与远成快运直营运营网络平台构建资源共享，在加密县级和乡镇级的专线线路的同时，对远成快运和合作伙伴来说是降本提效；对客户来说能享用到性价比服务。

　　应当说道，远成快运这一创意措施，切中了市场的痛点──农村物流市场空间无限，但是物流成本高企，沦为各方进占这一蓝海市场的仅次于的拦路虎。　　货代联盟：陈辉新的告诉他记者，与具备较强项目管理能力的中小第三方物流企业，签定合作协议，制订合理承销价格，将其统合为远成快运的收货团队。

　　3、独辟蹊径的发展路径　　记者注意到，无论是终端联盟还是车线联盟，远成快运都将偏远地区和农村地区作为对外开放的重点区域。用远成快运官方的众说纷纭是“农村围困城市的网络发展路径”。　　WHY?　　陈辉新的称之为，一方面这顺应了国家提倡的物流发展“向西”“向上”的战略，另一方面，偏僻和农村地区，是同行布局快运和租车网点的短板。这种发展路径，有助提升远成快运在当地的品牌影响力和市场竞争力。

　　投资者：回来近成有奔头　　“听得了陈总（远成快运总裁陈辉新的）和张总（远成快运企业发展部总监张国典）的现场介绍，我对远成的未来充满希望，感觉回来远成和陈总干有奔头儿”，一位刚已完成签下的投资者激动地说道，“我们两口子商量了一下就把协议投了……”　　究竟是什么让投资者如此冷静？　　1、让投资者有钱人可赚到。　　在陈辉新的显然，在远成快运的模式下，投资者不担忧赚到将近钱。

这在很多方面都可以反映：　　交货环节，在四川省远成快运就布局了七八个分拨运输中心，加盟商可以以备交货，大大降低了其运输成本；　　多元化产品，经营租车和快运，大多数企业是两张网，而远成快运是一张网。这很大便利了客户，有利于加盟商的市场拓展。　　……　　陈辉新的向记者强调指出，今年以来，频密爆出部分租车网点经营出现异常的消息，一个主要原因是基层加盟商无利可图。　　2、无法拒绝接受的鼓舞政策。

　　记者在活动现场采访的几位投资者，他们的问中都一个联合的答案──远成快运对加盟门店的鼓舞政策：　　一位加盟商告诉他记者，在开业之前，只要加盟网点的门店标准化和车身广告标准化竣工验收合格的，远成快运就各奖励2000张运单，总价值4000元。　　“而且，只要现场达成协议合作意向并交纳2000块钱的意向金，月签下后这2000块钱以面单的形式送给我们。”　　当然，远成快运对加盟商的鼓舞政策远不止这些。

据远成快运企业发展部总监张国典讲解，远成快运实施了五项网络联盟鼓舞政策：　　◎偏僻加盟网点班车补贴、分送酬劳补贴策；　　◎加盟网点货量收益超额合格奖励；　　◎淡季、空仓线路广告宣传发货优惠奖励；　　◎加盟网点班车包仓货运价格优惠鼓舞；　　◎网点质量KPI指标考核鼓舞政策。　　刚跟上的远成快运，未来能否一如往地维持这样缓疾下去，我们不得而知，但是我们告诉的是，在加盟模式之下，终端网点是根基，只有其维持充沛的生命力，企业这棵大树才能枝繁叶茂！。

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